【课程背景】
自中国进入“习时代”以来，新国十条出台、限购限贷持续执行、房产税扩大试点等政策的执行明确了中国房地产进入后调控时代。随着中国房地产黄金十年的结束，在进入白银十年之际部分城市各大项目频繁“流产”甚至“死亡”，根本缘由在于房地产开发决策思维与判断失误。新时代、新形势下的中国房地产市场，更加注重客观、实效及全面。本次联手著名房地产研究及实战专家陈老师进行新时代背景下房地产开发决策的全新思维模式讲解，全力打造符合新时期中国房地产开发决策的新思维。
【课程收益】
1、擎获项目决策新宝典，在项目开发与营销顺序基础上解密58688定律；
2、学会以立体化的眼光从宏观上审视项目；
3、明确精准定位的条件——项目定位的五度思维；
4、懂得规划设计的原则及方向，站在规划设计的角度最大化实现地块价值和协调市场需求与设计技术的平衡；
5、明白在新时代背景下如何创新思维进行差异化营销推广。
【学员对象】
房地产企业总裁、核心高管、分公司及项目总经理、设计管理团队、工程管理团队、营销管理团队、市场推广策划管理团队总监级别以上的负责人。
【王牌导师】
陈老师（中国房地产实战派营销策划大师）
清华大学、北京大学客座教授；
曾任中地行国际（香港）有限公司董事副总经理，香港李颂熹地产顾问（广州）有限公司常务副总经理；现任广州中旗房地产顾问有限责任公司董事长；中国房地产实战派营销策划大师，曾亲力主持国内数十个滞销、积压项目令之成功翻盘，被业内惊叹为“上帝之手”；以思想者的高度，将实战经验予以智慧的凝结，独创多种房地产全面运营理论，为中国房地产策划理论的先锋人物。
主力操作过的典型项目：
北京金锣湾商业中心、成都金林半岛（极品别墅）丰城洪客隆购物中心、重庆巫山新朝时代广场（综合购物中心+高档住宅）、四会大沙商贸城（商业摩+商业街+住宅）、南昌第一国际（酒店+写字楼+购物中心+住宅）哈尔滨万味源商贸城、新疆阿克苏现代城、大连隆泉华庭、景德镇CHINA雅筑、武汉大洋彼岸、武昌七星雪香花园、江西丰城希尔顿、北京机场国际公寓、太原飞云现代城（写字楼+购物中心+公寓）、新余洪客隆（商业街+商业摩+酒店+多层住宅）、新余香港城（商场+住宅）等知名项目。
【课程大纲】
一、房地产开发始于地块研究
地块研究决定着项目价值和风险的大小。
项目做什么、怎么做都是由地块决定的！
所处区域研究不足导致对地块价值把握不准、必将影响定位的精准！
如何通过地块研究，发现了项目关键点，进一步指导开发思路？
房地产开发企业必须首先思考的四大问题
地块与之相关联的关系研究
如何以立体化眼光从宏观上审视项目？
专项研究1：地块与城市的关系
专项研究2：地块与区域的关系
专项研究3：地块与市场的关系
专项研究4：地块与周边环境的关系
专项研究5：地块与规划指标的关系
地块研究实战：案例-辽宁营口项目
二、市调是项目开发的基础
轻视市调，就是轻视市场，
轻视市场就必然遭到市场的报复！
一组数据到底代表着怎样的信息？
数据表面所反映的和背后实际显示的是否一致？
如何解决：专业市调公司做的，不能用！非专业公司做的，不敢用！
轻视市调的三种现象
市调目的是什么？
如何保证市调的真实性？
房地产市调最常用的几种方法
如何保证市调样本的科学性？
市调数据的分析与解读
供需分析把握的重点--结构性不平衡
竞争态势的分析与研究
客户细分的正确方法--传统的客户细分方法
市调实战案例展示：我们是这样市调的！
市调后之思考与结论
三、寻找项目的魂--定位
通过地块研究我们发现了项目关键点所在；
通过市场调研我们获取了市场需求特征和竞争态势；接下来就要进入关乎项目成败的环节：
如何利用科学的定位法实现项目精准定位？
何为定位？
什么是完整的定位系统？
定位要解决什么问题？
定位的四大误区
准确的定位是怎样产生的？
准确定位的必要条件--五度思维
什么是科学定位法？
科学定位方法1：三相交定位法
科学定位方法2：剥洋葱法
科学定位方法3：假设论证法
科学定位方法4：反瞄准定位法
四、规划设计的原则和方向
判断建筑规划设计合不合理的原则是什么？
站在规划设计的角度如何最大化实现地块价值？
如何协调市场需求与设计技术的平衡？
总体规划的核心是如何最大化的实现地块价值
规划设计的原则和方向由定位决定
案例实战分享--广东肇庆大沙项目的诊断和规划过程
城市规划与项目规划密切相关
市场需求与设计技术的平衡
如何调节市场需求和设计的矛盾？
设计文化与社区文化的关系
案例分析-星河湾与丽江花园社区文化之比较
风格不是单纯的概念，而是追求实质、特色和文化
案例实战分享--鲅鱼圈项目
案例实战分享--龙口项目
环境建设的重要性已经提升到前所未有的阶段
环境建设的五大误区
环境建设和谐、协调、统一是项目设计的关键
景观设计的几个重点
五、新形势下的推广
新时期下如何创新思维差异化推广？
如何系统的规划制定项目推广计划？
逆势下，看别人是如何用两场公关活动卖掉一个项目的？
广州几则项目最新推广案例分析
品鉴广告的步骤和标准
如何进行系统的推广？
如何确定推广方向？
如何制定推广总策略？
① 确定竞争对手
② 寻找竞争焦点
③ 确定竞争对手与竞争焦点实战案例
如何确定推广主题
实战案例分析--四会项目推广主题
如何提炼项目卖点，让项目突围而出？
案例--项目的最大卖点不是一成不变的！
如何选择媒介组合
如何进行推广部署
广告的几点技巧
如何制造新闻的由头？
案例--如何用纯文字的招聘广告打造项目的重磅宣传效果？
关于公关活动
案例--两场公关活动如何卖掉一个项目！
【课程说明】
【主办机构】中国房地产销售培训网
【时间地点】2013年7月20-21日 西安（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】人民币3200元/人（含讲师费、场地费、茶歇、资料费等）会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925
[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
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